Этап самоопределения в развитии бизнеса

Когда я готовилась к проведению вебинара «Где мой бизнес?» об этапах развития компании, внутри появился вопрос об этапе самоопределения.

Каждый из бизнесов проходит эту  стадию. Но где его место в эволюции бизнеса? Самое первое свое самоопределение бизнес проходит на этапе стартапа. Но это все  же не одномоментный акт.
К вопросу «Кто я?» Компания возвращается на разных этапах эволюционного пути.

Понимание, знание себя по мере развития у компании уточняется, видоизменяется, углубляется. Иногда оно совершает революционный скачок,  выталкивая компанию на новый виток развития.

Так, например, произошло в компании «Макдональдс», когда в нее пришел Рэй Крок. Если основатели первого ресторана – братья Макдональды - считали свое заведение рестораном быстрого питания, то Рэй Крок, начав открывать ресторан за рестораном, сказал: «В какой-то момент я осознал, что наша компания из  ресторанного бизнеса превратилась в  компанию, которая занимается недвижимостью».

В этой мысли он отразил, что главным секретом успеха Макдональдса на этапе масштабирования стало правильно выбранное место и помещение в собственности.

«Мы – электротехническая компания, которая создает линейку взаимосвязанных продуктов», - так описывали Компанию HP ее владельцы еще в самом начале пути. Это описание позволило  Компании сфокусироваться.

«Наша новая компания должна стать новатором, мозговым трестом, который будет оригинальными способами производить новейшие техноемкие товары» - так видели компанию SONY ее основатели в самом начале пути.  Если компания четко знает, чем она является в этом мире, а чем - нет, это позволяет принимать верные решения и избегать тех ветвей развития, которые приводят в никуда.

Ясная, четкая, лаконичная формулировка самоопределения  помогла компании SONY в прошлом веке стать тем, чем она стала для всего мира.

Самоопределение позволяет компании выделить ядро, суть того, чем она является, и придерживаться этого на протяжении всего пути развития. Так, кризис 2008-2011 гг в компании Starbucks  был связан с тем, что команда потеряла главное – атмосферу, ради которой все и создавалось.

Нахождение точного своего самоопределения автор «От хорошего к великому» считает для бизнеса точкой перехода на этап быстрого роста.

Вместе с Вами я насыщаю ваш бизнес новыми смыслами, если на каком-то этапе Вы начинаете чувствовать усталость и выгорание. Если это так – обращайтесь, мы вместе обязательно найдем  новый взгляд на ваш бизнес.

Если пока еще вопросы не созрели - посмотрите  вебинар «Где Ваш бизнес?Определите точку, в которой находится Ваш бизнес, создайте карту его развития даже в условиях ограниченных ресурсов, которая покажет ориентиры, ускорит развитие и сделает ваш бизнес компанией Мечты», который  разбудит мысль и даст новое видение.  Обязательно появятся новые идеи новое видение.

Смотрите запись вебинара

Успехов Вам и вашему бизнесу!

© Ольга Берегович