Правила прибыльного найма.

Правила прибыльного найма.

 Нанимая сотрудников, задумываетесь ли Вы заранее, насколько выгодным будет для Вас созданное рабочее место?  Будет оно активом для компании или Вы будете его дотировать месяц за месяцем, и в конечном счете разочаруетесь в самой идее создать бизнес? Может, снова вернетесь к тому, чтобы быть фрилансером.

 А тех, у кого уже есть свой работающий бизнес, хочу спросить: 

у Вас есть невыгодные или мало выгодные для компании рабочие места?

Хотите сделать их апгрейд, чтобы они приносили больше прибыли?

 Сегодня я публикую небольшую часть моей книги "Эффективный руководитель", статью из главы об управлении финансами. Один из разделов рассказывает о выгодности затрат на персонал.

Публикую отрывок из нее - правила прибыльного найма.

 Читайте, внедряйте, повышайте отдачу от Вашего бизнеса. Успехов Вам!

 Есть желание обсудить рабочие места компании с консультантом?

Напишите мне в личку, мы созвонимся и договоримся о встрече.

 1. Нанимая, четко представляйте рабочее место будущего сотрудника.

 Как его продукты и результаты, так и его функции.

 2. Еще до найма рассчитайте потенциальную прибыль рабочего места.

 3. На основе подсчетов, произведенных в предыдущем пункте,  определите уровень   компетенций соискателя, на который Вы согласитесь. В этом плане "один продвинутый" стоит 1000 придурков", - сказал в книге "Менеджер мафии" ее автор, пожелавший остаться неизвестным. Часто выгоднее нанять более дорогого, но высоко- компетентного специалиста.

 4. Нужно помнить, что далеко не всегда те, кто показывают высокие амбиции по уровню заработной платы, действительно того стоят. Чаще всего это бывает наоборот.

 5. Усиливайте рабочее место сотрудника сервисами, программным обеспечением, партнерскими организациями, помощниками, другими отделами, если это поможет получить продукт быстрее, более качественный или в большем количестве.

 6. Берите на работу сотрудника, если он снимает с Вас часть задач и высвобождает Вам время. При условии, что стоимость его времени  ниже, чем стоимость вашего времени.

 7. Прежде, чем взять сотрудника, узнайте, какие альтернативные способы получения необходимого Вам продукта существуют на рынке. Сколько это стоит у аутсорсинговых организаций? 

Например, бухгалтерские услуги может предоставлять аутсорсинговая компания, что может оказаться для Вас выгоднее, чем нанять своего сотрудника в штат.

 © Ольга Берегович, 2019г.