Стратегическая инициатива.

Стратегическая инициатива. От обороны к наступлению

Что такое стратегическая инициатива?

Пожалуй, наиболее наглядно можно видеть инициативу в бойцовских поединках, на ринге. Мы наблюдаем, как один боец, активно наступая, теснит другого, а этот, второй, обороняется и отступает  к канатам, терпя поражение.  Но в какой-то момент отступающий собирается с духом и  перехватывает инициативу. И, если он сохранит инициативу за собой, сможет переломить ход поединка и  победить.

Инициатива  подобна потоку, сметающему все на своем пути. Инициатива, которая проявляется от удара к удару, создает дополнительную мощь,  не являющуюся просто суммой сил отдельных ударов.  Она дает бойцу еще и моральное превосходство над соперником. Второй боец  на ринге теряет веру в свои силы и поддержку болельщиков.

Так происходит в спорте. А как проявляется  стратегическая инициатива в  жизни человека?  Когда Вы живете по плану, который создали, и выполняете  его, причем достигаете заранее запланированных результатов, и делаете это не от раза к разу, а систематически. Вы теряете инициативу, когда откладываете дела на потом или что-то не  доделываете, бросая по дороге и сдаваясь в плен обстоятельствам. Кто же тогда соперник, с которым Вы боретесь? Он не снаружи, внутри.  Это Ваши оправдания, лень, привычки. 

Как проявляется стратегическая инициатива в бизнесе? Вы ищете и находите новых клиентов, рынки сбыта, разрабатываете новые продукты, у Вас есть средства и время  на развитие. Кроме обеспечения потребностей, связанных с выживанием, ваша компания реализует свой  стратегический план.

Как выглядит потеря стратегической инициативы? Компания теряет в выручке и в прибыли, борясь за выживание. У нее с трудом хватает сил и времени, чтобы обеспечивать свои базовые потребности. Она теряет клиентов, сотрудников, наработанные ресурсы. Обстоятельства теснят ее на обочину жизни, выталкивая из бизнеса.

Это мы с вами разобрали, что такое инициатива. 
А как понять, что ваша инициатива – стратегическая? 

Внешне она видна как череда побед. Инициатива будет стратегической, если она направлена на достижение дальнего видения, опирается на долгосрочное, неслучайное конкурентное преимущество и содержит идею, как победить в сложившихся условиях.

Большинство компаний сегодня, в связи с пандемией и мировым экономическим кризисом, находится  в оборонительной  фазе, борются за выживание. Но уже сейчас нужно думать о том, как  оседлать обстоятельства и стать победителем.

Как вернуть себе стратегическую инициативу?

Все начинается с идеи, гипотезы, догадки. Сначала вы мысленно видите, как ваша компания одерживает победу над обстоятельствами и за счет чего это возможно, затем внедряете эту идею на практике. Эта идея может сработать или нет, но даст Вам новую информацию и появятся варианты, как действовать. 

Где и как найти идею?
Вы сможете ее обнаружить, если будете находиться в состоянии поиска и сможете его поддерживать в себе достаточно долго. Состояние поиска поддерживают правильно заданные вопросы.

 © Ольга Берегович, 2020