Когда Ваша Компания – только в начале своего Пути, так нужны руки, головы, силы, таланты, сердца новых людей! При этом в Компании так мало ресурсов! Вашу Компанию совсем не знают на рынке труда, Вы едва можете платить минимально приемлемую зарплату за сумасшедший труд каждый день! Кажется, что ни один соискатель, находящийся в здравом уме, не должен, не будет выбирать Вашу Компанию, они всегда будут выбирать Крупные Компании, потому что там такие Возможности, которые Вы не сможете им предоставить. Никогда… И такие зарплаты… Кажется, вариантов выиграть при таком раскладе сил нет…

Но на самом деле есть! Вам на помощь спешит идея «Стратегии голубого океана», которую мы используем в контексте подбора сотрудников в свою команду.

Стратегия голубого океана

Идею стратегии голубого океана подарили нам Ч. Ким и Р. Моборн в одноименной книге. Возможно, вы читали ее. Следование этой идее позволяет быть эффективными и конкурировать не силой, а умом. За счет переформатирования границ рынка, за счет создания новой рыночной ниши. В их книге эта идея представлена в контексте создания ценности для потребителя. Но нашими потребителями являются не только люди извне (клиенты), но и люди внутри Компании (наши сотрудники). Особенно тогда, когда они нашими сотрудниками еще не стали (соискатели). За них мы тоже конкурируем на рынке.

Как конкурировать успешно, обладая очень малым объемом ресурсов, как создавать и растить команду в любые времена - об этом этот тренинг.

Автор и ведущая тренинга: консультант по развитию бизнеса и личности руководителей, бизнес-тренер, директор консалтинговой компании «Трейд Системс» Ольга Берегович.